Spielemacher in Aktion!

Wir behaupten: Es gibt kein Themenfeld innerhalb von Unternehmen, das sich nicht in ein Spiel verpacken und spielerisch angehen lässt. Sowohl zu Fragen der Unternehmensstrategie, der Mitarbeiterentwicklung, des Führungsverhaltens und der internen Kommunikation wie auch mit dem Ziel Verhandeln zu trainieren oder Fakten zu vermitteln, entwickeln wir Ihnen Ihr geeignetes Spiel. Die Praxis zeigt uns täglich, wie effizient Spiele für die Personalentwicklung sind.

 

Als Spielemacher haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, in den von uns entworfenen Unternehmensplanspielen theoretisches Wissen so aufzubereiten, dass die Spielteilnehmer direkt davon profitieren.

 

Im Verlauf von Planspielen kann handfestes Wissen vermittelt werden. Außerdem können sich Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte spielerisch mit Unternehmensstrategien und -zielen auseinandersetzen.

 

Das Nachempfinden realer Situationen aus dem Unternehmensalltag im geschützten Rahmen von Rollenspielen schult die Kontakt- und Verhandlungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitern und fördert deren Handlungsbereitschaft. Ganz nebenbei verändert das Spielen einer fiktiven Rolle oft die eigene Sichtweise und bisherige Einstellungen.

 

Im Spiel erleben Mitarbeiter, wie sie ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zum Vorteil des Unternehmens einsetzen können. Dabei haben sie Erfolgserlebnisse und viel Spaß. Dieses lustvolle Tun in Gemeinschaft mit anderen sorgt für positive Lerneffekte, die nachhaltig wirken.

 

Gleichzeitig beobachten sich die Spieler gegenseitig. Aus dieser Einheit von Selbst- und Fremdbeobachtung ergeben sich für den Einzelnen oft wertvolle Einsichten zu persönlichen Stärken und Schwächen aber auch zum eigenen Platz innerhalb des Unternehmens.

 

Methodisch setzen wir mit unseren brettspielbasierten Unternehmensplanspielen auf wissenschaftliche Lerntheorien und das erfolgreiche Prinzip des „learning by doing“. Jeder Spielzug verändert das Spiel. Die Mitspieler erleben unmittelbar, wie sich ihr Handeln und ihre Entscheidungen auswirken. Das schult ihren Blick für komplexe Zusammenhänge von Ursache und Wirkung im Unternehmen.

 

 

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